如何搭建TPM管理組織機構？
來源/作者： 個人圖書館 丨 發布時間：2021-07-12 丨 瀏覽次數：
新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM管理？TPM管理，英文（Total Productive Maintenance）的縮略語，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。
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一、規劃TPM管理推進組織機構
一般來說，推行TPM管理活動的組織，大都是采取重疊小組的組織結構，其特殊的考慮在于：
1、以第一線作業人員組成一個TPM管理小組，其小組的領導者是班組推進委員會的委員，班組推進委員會的領導者是科室或車間推進委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的TPM管理推進委員會。
2、無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。
3、通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導，而最高領導的政策方針也可落實到基層執行。
二、搭建TPM管理推進組織機構注意事項
1、應包含企業各部門。
2、各級別間應有相互聯系的機制和渠道。
3、高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。
4、應包含企業各級別人員。
5、成立TPM管理推進組織的本身并非目的，而是實現TPM管理活動目標的方法；因此，它可能不是一個永久性的安排，而是某一期間的臨時機構；或許也可能因為推行效果不錯，而轉為常設部門。這個推進機構兼具委員會架構的功能及矩陣式的優點，并有TPM管理獨特的循環反饋式的組織分級結構特點。
6、TPM管理的推進組織應與當前各種活動及制度結合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權責不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構及矩陣式組織。
三、定責
1、在第一層的三角形，是指由管理層及各部門最高主管組成，為TPM管理推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業推行TPM管理的方針。其中：
主要責任：
制訂使TPM管理進人正軌所需的計劃；
研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策；
對現場自主管理活動進行支援；
企業方針與基層意見的溝通渠道；
規劃整體教育培訓課程。
2、在第二層的三角形，是由各科室、兵頭將尾班組長組成的，主要任務為推進基層自主管理活動。
主要責任：
落實TPM管理活動。
推進基層自主管理活動。
指各基層工作人員，其主要任務為：
執行TPM管理活動。
實施基層自主管理活動。
3、第三層的三角形，是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM管理推進部門、車間委員會，主要任務為擬訂部門、車間推行TPM管理的方針。
主要責任：
制訂使TPM管理進入正軌所需的計劃；
研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策；
對現場自主管理活動進行支援；
企業方針與基層意見的溝通渠道；
規劃整體教育培訓課程。
4、第四層基礎層為執行層。
這就是傳統TPM管理推進組織機構搭建方法，企業實際推進時可根據實際情況靈活運用，采用當前組織架構也沒有關系，只要能順利推進真正的為企業創造價值即可。
如何搭建TPM管理組織機構？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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